Inovasi sering dikaitkan dengan produk atau temuan baru. Bahkan ada yang menyamakannya dengan invensi, teknologi baru, cara baru, model baru, aroma baru, packaging baru, dan hal lain yang baru-baru.
What is innovation?
Jadi apa itu INOVASI? Inovasi adalah keberhasilan ekonomi berkat adanya pengenalan/penerapan teknologi (cara mentransformasi input menjadi output) atau kombinasi teknologi yang sudah ada dalam mentransformasi […]
Pengetahuan, Inovasi dan Coaching
Dalam membahas Pengetahuan dan Inovasi, kita dapat mulai membahasnya dengan bertanya apa itu pengetahuan, apa itu inovasi, bagaimana pengetahuan diciptakan, bagaimana inovasi lahir? Kita kemudian dapat bertanya bagaimana pengetahuan dibagi, ditransfer kepada pihak-pihak yang membutuhkan? Bagaimana membangun dan menciptakan kondisi organisasi yang memungkinkan tercipta dan diciptakan atau dilahirkan pengetahuan-pengetahuan baru, dibagi […]
Inovasi & Coaching Transformasional
Thomas G Crane dalam bukunya The Heart of Coaching (FTA Press, 2007) memperkenalkan Teori C atau transformational coaching. Teori ini menjelaskan mengapa coaching dapat berperan penting dalam meningkatkan kinerja organisasi. Bekerja dalam Teori C merupakan sumber pemenuhan dan pertumbuhan individu. Kreativitas membangun komitmen dan rasa kepemilikan. Motivasi dilihat sebagai peluang untuk berkontribusi […]
Inovasi, Coaching, Kepercayaan
Menarik mengangkat beberapa poin penting dari membaca The Speed of Trust (Stephen MR Covey dengan Rebecca R Merrill, Free Press, 2006). Kepercayaan (trust) adalah fungsi dari KARAKTER dan KOMPETENSI. Karakter meliputi integritas, motif, dan intensi kita terhadap orang lain. Kompetensi meliputi kapabilitas kemampuan, apa yang dapat kita hasilkan, perjalanan atau reputasi kita. Sisi […]
Coaching, Inovasi Manajemen, Sukses Inovasi
Menarik memperhatikan dan menelaah lebih lanjut pernyataan Christensen, Kaufman & Shih dalam Harvard Business Review Januari 2008 halaman 105: kegagalan dalam inovasi kebanyakan berakar pada tidak ditanyanya sebuah pertanyaan penting daripada pada ditemukannya sebuah jawaban yang tidak tepat. “More often than not, failure in innovation is rooted in not having asked […]
Pembelajaran berjarak (distance learning) berbasis teknologi/Internet semakin tinggi aplikasinya dalam proses mengajar-belajar tingkat dasar, menengah, tinggi hingga pembelajaran/pelatihan bagi para eksekutif atau masyarakat korporat. Selain kabaruan dari aplikasi pembelajaran dan pelatihan berbasis teknologi ini, isu dan tantangan pun dihadapi oleh para inisiator, pelaksana, peserta hingga pengembang model pembelajaran berjarak berbasis teknologi ini. Misalnya: bagaimana merancang […]
Rantai nilai inovasi yang mencakup tiga aktivitas utama: penggalian ide dan konsep (idea generation), pengembangan ide dan konsep (idea conversion), dan penyebaran ide, produk di pasar (idea diffusion). Hansen & Birkinshaw memperkenalkan dan memberi ilustrasi panjang lebar tentang rantai nilai inovasi pada Harvard Business Review Juni 2007. Setiap aktivitas rantai nilai inovasi harus menciptakan nilai […]
Upaya inovasi harus didahului dengan perubahan dan transformasi dalam organisasi, baik itu transformasi disain organisasi maupun polapikir (mindset) yang mengarah pada perubahan perilaku. Prakondisi ini yang sering terabaikan dalam organisasi. Urgensinya inovasi janganlah sampai mengorbankan pentingnya organisasi melakukan transformasi disain organisasi sehingga ia menunjang segala bentuk usaha inovasi yang dilakukan termasuk menangkap peluang inovasi. Perubahan […]
Manajemen inovasi (management of innovation) didefinisikan sebagai proses menatakelola inovasi sehingga menghasilkan kesuksesan ekonomi yang diperoleh secara efisien dan efektif dengan memberdayakan seluruh sumberdaya perusahaan. Jika manajemen inovasi berkaitan dengan cara berinovasi yang menghasilkan sukses, tidak saja secara teknis dan komersial, tetapi juga secara ekonomi; inovasi manajemen (management innovation) dilihat sebagai salah satu bentuk inovasi. […]
Organizations’ capabilities to adapt are becoming more crucial nowadays and in the future. According to Kotter & Heskett (1992), adaptive organizations tend to (1) be run by strong leaders that are committed to winning the hearts and minds of people; (2) give balanced attention to serving customers, employees, and stockholders; (3) be highly energized and […]