Comments on: What are the roles of coaching in organizations with changing business environment? http://www.avantifontana.com/blog/2008/11/20/what-is-the-role-of-coaching-in-organizations-with-changing-business-environment/ IM-ED™ Coaching Blog Fri, 09 Dec 2011 03:21:32 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 By: Avanti Fontana http://www.avantifontana.com/blog/2008/11/20/what-is-the-role-of-coaching-in-organizations-with-changing-business-environment/#comment-1946 Avanti Fontana Sat, 10 Jan 2009 04:16:39 +0000 http://www.avantifontana.com/blog/2008/11/20/what-is-the-role-of-coaching-in-organizations-with-changing-business-environment/#comment-1946 Hasil survei <em>Harvard Business Review</em> atas pendapat 140 coach [<em>executive/business coaches</em>] terkemuka (lihat publikasi HBR Januari 2009 halaman 91-97) antara lain menampilkan informasi: 1. <em>Reasons coaches are engaged</em>; 48% responden mengatakan bahwa coach dilibatkan untuk mengembangkan orang-orang dengan potensi tinggi atau untuk memfasilitasi transisi. 2. <em>How much it costs</em>; Biaya sesi coaching per jam antara 200 dolar AS sampai 3500 dolar AS. 3. <em>Is coaching personal?</em> 70% responden mengatakan bahwa mereka pernah membantu eksekutif dengan isu-isu personal. Hanya 3% responden yang mengatakan bahwa mereka sering dilibatkan [utamanya] untuk mengatasi isu-isu personal. 4. <em>What to look for in a coach</em>; 29,2% responden mengatakan bahwa sertifikasi seorang coach sangat perlu. Dan 45,9 responden mengatakan bahwa latar belakang pendidikan psikologi (<em>psychological training</em>) tidak diperlukan. 5. <em>How long it takes</em>; Durasi relasi/proses coaching biasanya berkisar antara 7 sampai 12 bulan. 6. <em>Buyer’s guide</em>; Pesurvei bertanya kepada para responden-coach tentang apa yang seharusnya perusahaan cari bila melibatkan coach dalam organisasi. Delapan kriteria muncul dari jawaban responden (dari yang paling penting sampai yang kurang penting sebagai berikut): pengalaman coaching pada organisasi sejenis atau situasi/isu sejenis (65%), metodologi yang jelas (61%), kualitas dari daftar klien 50%), kemampuan mengukur ROI (32%), sertifikasi dalam metode coaching yang sudah terbukti handal (29%), pengalaman bekerja dengan peran yang serupa dengan coachee (13%), pengalaman sebagai terapis psikologi, latar belakang dalam executive search (2%). Uraian lebih rinci, lihat HBR Januari 2009 halaman 91-97, atau www.hbr.org. Hasil survei Harvard Business Review atas pendapat 140 coach [executive/business coaches] terkemuka (lihat publikasi HBR Januari 2009 halaman 91-97) antara lain menampilkan informasi:

1. Reasons coaches are engaged; 48% responden mengatakan bahwa coach dilibatkan untuk mengembangkan orang-orang dengan potensi tinggi atau untuk memfasilitasi transisi.
2. How much it costs; Biaya sesi coaching per jam antara 200 dolar AS sampai 3500 dolar AS.
3. Is coaching personal? 70% responden mengatakan bahwa mereka pernah membantu eksekutif dengan isu-isu personal. Hanya 3% responden yang mengatakan bahwa mereka sering dilibatkan [utamanya] untuk mengatasi isu-isu personal.
4. What to look for in a coach; 29,2% responden mengatakan bahwa sertifikasi seorang coach sangat perlu. Dan 45,9 responden mengatakan bahwa latar belakang pendidikan psikologi (psychological training) tidak diperlukan.
5. How long it takes; Durasi relasi/proses coaching biasanya berkisar antara 7 sampai 12 bulan.
6. Buyer’s guide; Pesurvei bertanya kepada para responden-coach tentang apa yang seharusnya perusahaan cari bila melibatkan coach dalam organisasi. Delapan kriteria muncul dari jawaban responden (dari yang paling penting sampai yang kurang penting sebagai berikut): pengalaman coaching pada organisasi sejenis atau situasi/isu sejenis (65%), metodologi yang jelas (61%), kualitas dari daftar klien 50%), kemampuan mengukur ROI (32%), sertifikasi dalam metode coaching yang sudah terbukti handal (29%), pengalaman bekerja dengan peran yang serupa dengan coachee (13%), pengalaman sebagai terapis psikologi, latar belakang dalam executive search (2%). Uraian lebih rinci, lihat HBR Januari 2009 halaman 91-97, atau http://www.hbr.org.

]]>